Wohl die meisten B2B-Unternehmen sehen sich mit einer ständig wechselnden Welt konfrontiert – und damit veränderten Marktbedingungen. Langfristige Planung ist Marketingabteilungen zwar häufig die Regel, doch keineswegs zielführend in einer volatilen Welt. 

Auch die Hapag-Lloyd AG, eine der größten Reedereien weltweit, hat dies erkannt. Jenny Gruner, Director Global Marketing, treibt das Thema Agilität und  agiles Marketing seit fünf Jahren bei Hapag-Lloyd voran. In unserem Gespräch hat sie wertvolle Insights gegeben, die viele B2B-Marketer für sich und ihr Team umsetzen können.

In dieser Folge erfahrt Ihr,

• welche aktuellen Herausforderungen im Marketing bei Hapag-Lloyd anstehen und welche Methoden dabei unterstützen, diese im Team auch aktiv anzunehmen, 
• was unter agilem Marketing zu verstehen ist, welche aktuellen Entwicklungen im B2B diesen Ansatz mittlerweile voraussetzen und welche Basis dafür vorhanden sein sollte,
• warum Werte, Methoden und eine iterative Herangehensweise bei Hapag-Lloyd entscheidend waren bei der Transformation und nach wie vor sind,
• welche Schlüsselkompetenzen in jedem Team verankert sein sollten, um agil zu transformieren sowie im Alltag zu agieren und
• wann agiles Marketing mit all seinen Methoden und Tools in B2B-Unternehmen wenig Sinn ergeben und welche Aufgaben sich dafür eher nicht eignen.