Veränderung, die im Alltag ankommt: Ein Prozess, der die Menschen von Anfang an einbezieht, wird vom Team getragen und bleibt nach dem Projektende bestehen.
Klarheit über Rollen und Entscheidungswege: Eindeutige Verantwortlichkeiten beschleunigen Entscheidungen und nehmen Reibung aus der täglichen Zusammenarbeit.
Ein neutraler Blick von außen: Eine externe Begleitung macht blinde Flecken sichtbar, die im eigenen Arbeitsalltag über die Jahre unsichtbar geworden sind.
Strategie, Struktur und Kultur im Zusammenspiel: Je nach Anliegen betrachten wir die drei Ebenen organisationsweit oder gezielt innerhalb einzelner Teams und Abteilungen. Dabei berücksichtigen wir immer auch die Wechselwirkungen mit dem übrigen Unternehmen.
Ressourcen und Lösungen im Fokus: Wir richten den Blick nicht ausschließlich auf Herausforderungen und Defizite, sondern machen vorhandene Kompetenzen, funktionierende Strukturen und bereits bewährte Lösungsansätze nutzbar.
Sicherere Führungskräfte: Gut begleitete Führungskräfte gestalten Wandel aktiv und geben ihren Teams Orientierung, gerade in unsicheren Phasen.
Bei digit.ly kann Organisationsentwicklung die gesamte Organisation ebenso umfassen wie einzelne Teams, Abteilungen oder ausgewählte Schnittstellen. Unsere Begleitung reicht von der ersten Analyse bis zur dauerhaften Verankerung neuer Arbeitsweisen im jeweiligen Arbeitsalltag.
Du willst Abläufe zusätzlich technisch verschlanken? Dann ergänzt unsere Digitalberatung die organisatorische Arbeit um die digitale Perspektive.
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Viele mittelständische Unternehmen wachsen schneller, als ihre Strukturen mitwachsen. Rollen verschwimmen, Entscheidungswege werden länger und gute Ideen versanden zwischen den Abteilungen.
Eine systemische Organisationsentwicklung schafft hier Klarheit. Sie ordnet Verantwortlichkeiten, richtet die Zusammenarbeit an gemeinsamen Zielen aus und bezieht die Menschen ein, die die Veränderung später tragen. Gleichzeitig berücksichtigt sie, wie sich Veränderungen in einem Bereich auf andere Teile des Unternehmens auswirken können. So werden auch tiefgreifende Veränderungen im Arbeitsalltag getragen statt nur beschlossen.
Prüfe Deine aktuelle Situation anhand dieser Fragen:
Wer eine dieser Fragen mit Ja beantwortet, gewinnt durch eine strukturierte Begleitung spürbar an Richtung und Tempo.
Ganzheitlicher Blick auf die Organisation, Bereiche und Teams
Struktur, Kultur und Strategie hängen zusammen. Deshalb berücksichtigen wir auch bei der gezielten Arbeit mit einzelnen Teams oder Abteilungen die Wechselwirkungen mit dem weiteren Unternehmen. Nicht jedes Vorhaben muss jedoch die gesamte Organisation unmittelbar einbeziehen.
Beteiligung der Mitarbeiter:innen
Menschen tragen Veränderung mit, die sie mitgestalten durften. Beteiligung ist deshalb kein Zusatz, sondern die Grundlage.
Klare Rollen und Verantwortlichkeiten
Eindeutige Zuständigkeiten geben Sicherheit und beschleunigen Entscheidungen im Team, im jeweiligen Bereich und an den Schnittstellen zum übrigen Unternehmen.
Starke Führungskräfte
Führungskräfte prägen, wie Veränderung im Team ankommt. Ihre Rolle stärken wir bewusst.
Ergebnisoffenheit mit klarer Richtung
Organisationsentwicklung braucht Orientierung, aber nicht immer ein im Voraus festgelegtes Ergebnis. Deshalb vereinbaren wir klare Ziele und Rahmenbedingungen, bleiben im Prozess jedoch offen für Erkenntnisse und Lösungen, die gemeinsam mit den Beteiligten entstehen.
Passende Methoden statt fester Bausatz
Jede Organisation ist anders. Methoden wählen wir nach Anliegen und Reifegrad, nicht nach Schema.
Bei Organisationsentwicklung zählt für uns, dass am Ende gelebte Praxis steht und nicht ein Konzept in der Schublade.
Systemische Organisationsentwicklung betrachtet Unternehmen, Teams oder Abteilungen nicht isoliert, sondern als Teile eines zusammenhängenden Systems. Je nach Anliegen kann sie die gesamte Organisation oder gezielt einzelne Bereiche und Teams in den Blick nehmen. Dabei berücksichtigt sie, dass Veränderungen in einem Teil des Systems Auswirkungen auf andere Bereiche haben können. Strategie, Struktur und Kultur dienen als Orientierungsebenen, müssen jedoch nicht in jedem Vorhaben organisationsweit und im gleichen Umfang bearbeitet werden.
Nein. Organisationsentwicklung kann sich auf das gesamte Unternehmen beziehen, aber ebenso gezielt in einem Team, einer Abteilung oder an einer bestimmten Schnittstelle ansetzen. Entscheidend ist, den jeweiligen Bereich nicht vollständig isoliert zu betrachten, sondern mögliche Wechselwirkungen mit dem übrigen Unternehmen mitzudenken.
Besonders für mittelständische Unternehmen, Genossenschaften und Verbände, die wachsen, sich neu aufstellen oder eine anstehende Veränderung strukturiert begleiten möchten.
Sehr stark. Beteiligung ist der Kern des systemischen Ansatzes, denn nur mitgetragene Veränderung hält im Alltag. Umfang und Format stimmen wir auf Dein Team ab.
Das hängt von Anliegen und Reichweite ab. Manche Vorhaben begleiten wir über einige Monate, andere über einen längeren Zeitraum mit klar getakteten Etappen.
Im Kern ist es eine Organisationsberatung, die Deine Organisation im Prozess begleitet. Einzelne Bausteine wie Workshops für Führungskräfte vermitteln zusätzlich Kompetenzen im Team, eine formale Ausbildung ersetzt das nicht.
Neugierig auf mehr zum Thema Organisationsentwicklung?
Swantje Grosssert
Head of Operations &
Content Marketing Managerin
Tel: 0511 / 64 21 59 - 375
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